Enterprise Blockchains 1.0: Bases de datos autorizadas (a través de incubación interna + comercialización)
Durante más de seis años, las empresas, especialmente las corporaciones, han tenido una relación difícil con las cadenas de bloques. De hecho, en los días en que solo había Bitcoin, la mayoría de las corporaciones eran despectivas o no les importaba lo suficiente como para darse cuenta. Pero en 2015, cuando el término "blockchain" se convirtió en un meme y llegó a todas las salas de juntas corporativas, de repente todas las empresas del planeta querían una "estrategia blockchain" y una cartera de sus propias pruebas de conceptos (PoC) blockchain .
Pero había un gran problema: las corporaciones en aquel entonces querían blockchains, pero sin los tokens, la descentralización y las redes que daban poder a los usuarios finales.
Desafortunadamente, esto fue en gran medida representativo de la primera ola de blockchains empresariales de 2015 a 2017. Eran bases de datos privadas (o en el mejor de los casos autorizadas), desarrolladas y controladas por una sola corporación con el fin de mejorar la eficiencia operativa interna de la compañía, como reducir las redundancias. o agilizar los procesos de reconciliación interna. Sí, técnicamente eran cadenas de bloques, pero no eran para qué se inventaron o se propusieron las cadenas de bloques. Y en la mayoría de los casos, sus costos directos y paralelos terminaron superando sus beneficios proyectados.
Algunas corporaciones como Fidelity, Nasdaq y otras vieron hacia dónde se dirigía el mundo y crearon soluciones para el ecosistema y las plataformas criptográficas emergentes con la aspiración de descentralizarlas progresivamente. Algunas de esas iniciativas generaron negocios que todavía están vivos y creciendo hoy, como Fidelity Digital Assets. Pero la mayoría de los experimentos y PoCs Enterprise Blockchain 1.0 murieron después de años de trabajo, simplemente porque no eran lo suficientemente audaces en su ambición, pensamiento o diseño.
Durante la era Enterprise Blockchain 1.0, lo que la mayoría de las corporaciones malinterpretaron fue que las blockchains no eran principalmente para impulsar la eficiencia del proceso dentro de sus corporaciones o para reforzar los modelos comerciales existentes. Las cadenas de bloques fueron, en cambio, para crear nuevas infraestructuras de mercado y mercados, y desbloquear modelos de incentivos y negocios basados en redes fundamentalmente nuevos.
Enterprise Blockchains 2.0: Tokenización inversa (a través de la incubación interna + Spin-Out)
En 2017, justo cuando los niveles de confianza en Enterprise Blockchains 1.0 comenzaban a disminuir, el estándar de token ERC-20 de Ethereum despegó y provocó una explosión de nuevas startups tokenizadas basadas en Ethereum y ofertas iniciales de monedas (ICO).
Luego, en 2017 y 2018, una serie de empresas y corporaciones no criptográficas hicieron exactamente eso incubando y planeando implementar nuevas redes tokenizadas. Kik presentó a Kin. Telegram presentó TON. LINE introdujo LINK. AirAsia presentó BigCoin. Incluso el té helado Long Island giró a Long Blockchain Corp. (Sí, eso realmente sucedió).
Este proceso, donde las corporaciones tradicionales incubaron y dividieron las redes tokenizadas se conocieron como "tokenizaciones inversas" o "ICO inversas". Muchas de estas divisiones recaudaron millones o, en algunos casos, miles de millones de dólares de los inversores y el público, en gran parte porque estas empresas ya tenían millones de usuarios activos. Algunos fueron detenidos por la SEC, y la mayoría aún no se han lanzado. Sin embargo, las tokenizaciones inversas representan la segunda ola principal de blockchains empresariales desde 2017 hasta 2019, y todavía están sucediendo en diversas formas hasta el día de hoy en lugares de todo el mundo como Europa y Asia, donde algunas corporaciones ven la tokenización como una oportunidad estratégica para expandirse potencialmente sus negocios, plataformas y redes a nivel regional y global.
El problema con la tokenización inversa: neutralidad
Sin embargo, uno de los mayores problemas y limitadores para las tokenizaciones inversas es que la mayoría de estas plataformas están desarrolladas por una corporación, son principalmente para la misma corporación y, por lo tanto, carecen de la neutralidad que necesitan para ser tan ampliamente adoptadas como se esperaba, incluidos los desarrolladores o los pares y competidores directos de la corporación. Para algunas empresas, esto puede no importar (o están dispuestas a hacer esa compensación). Pero si la red está diseñada con la intención de lograr (y / o requiere los efectos de la red) una adopción a gran escala, entonces es mucho más difícil lograr ese objetivo si la red no se inició, estructura, diseñó o construyó. camino desde el principio.
Curiosamente, aunque las redes tokenizadas abordan el problema central de la incapacidad de una empresa privada blockchain (Enterprise Blockchains 1.0) para llevar al mercado un nuevo modelo de negocio disruptivo, una red tokenizada puede ser necesaria pero aún insuficiente si el proceso de tokenización inversa hace que la red tokenizada se retenga su enfoque único de la compañía, en términos de captura de valor o incluso a los ojos de posibles colaboradores externos como desarrolladores, pares y competidores.
Enterprise Blockchains 3.0: Redes patrocinadas (a través de patrocinio externo + co-creación colaborativa)
Esto ahora nos lleva al anuncio de ayer de Twitter, que creo que muestra al mundo un nuevo enfoque para las cadenas de bloques lideradas por empresas: Redes patrocinadas, donde las empresas establecidas patrocinan, pero no poseen ni controlan, equipos externos e independientes para desarrollar o construir sobre protocolos de código abierto y redes públicas existentes para la corporación y uso general.
Podría decirse que el apoyo de Microsoft a Ethereum y la Fundación de Identidad Descentralizada (de la cual IDEO CoLab fue miembro fundador), el apoyo de Square Crypto a Bitcoin y la iniciativa Bluesky de Twitter son ejemplos de cómo podrían ser las Redes patrocinadas, cómo se desarrollan y cómo finalmente tener éxito.
Lo que es intrigante no es solo quién / cómo se financian las Redes Patrocinadas, sino lo más importante cómo las Redes Patrocinadas como Bluesky se gestionan, respaldan y confieren con la marca, reputación, relaciones, capacidades de distribución, recursos y vías claras para millones de empresas de la empresa.
usuarios - todo mientras (con suerte) manteniendo su independencia y autonomía. Suponiendo que los valores de la empresa patrocinadora estén alineados (lo cual es un ENORME SI y puede requerir un CEO raro como Jack Dorsey, que está convencido de los principios y la promesa de las tecnologías descentralizadas), Bluesky y otras redes patrocinadas futuras podrían tener ventajas sustanciales sobre la empresa existente y equipos de inicio que persiguen el mismo mercado, usuarios y casos de uso.
Por supuesto, el mayor desafío con estas colaboraciones será manejar la tensión entre integración versus independencia, así como mantener incentivos alineados para que el esfuerzo conjunto haga crecer el pastel para todos (ahora y en el futuro), versus entrar en la espiral de la muerte. de un juego de suma cero. Y para que una Red Patrocinada funcione, es probable que no puedan existir incentivos simbólicos desproporcionados para las organizaciones patrocinadoras. En cambio, las organizaciones patrocinadoras probablemente necesitarán centrarse en experiencias, servicios, productos y relaciones de valor agregado que se ubican más arriba en la pila, de modo que ese valor se acumule de manera justa tanto para los clientes, como Twitter, y el protocolo / red.
Si bien esto va a ser muy complicado, la buena noticia es que esta próxima ola de Redes Patrocinadas tiene la oportunidad de aprender y mejorar las estructuras y modelos de incentivos del pasado. A medida que esta próxima ola de Redes Patrocinadas se ponga en línea, esperaría (y espero) que veamos a las empresas llegar, comprometerse y mezclarse con las comunidades y desarrolladores de código abierto existentes de formas más colaborativas que nunca.
Estoy interesado en ver cómo Twitter finalmente maneja la iniciativa Bluesky, pero si Square Crypto (bajo el liderazgo de Steve Lee) es una indicación, soy optimista de que Bluesky podría tener un impacto significativo e inspirar una nueva ola de Redes Patrocinadas en el futuro. meses y años por delante en una amplia gama de áreas como informática, almacenamiento, juegos, medios digitales, crédito, pagos, intercambio, comunicaciones, colaboración, gobernanza, etc.
Luego plantea una pregunta interesante: ¿podrían las Redes patrocinadas ser uno de los próximos impulsores principales del desarrollo y la adopción de criptomonedas / blockchain a nivel mundial?
No creo que ninguno de nosotros sepa la respuesta a esa pregunta, pero si tienes curiosidad similar y quieres probar algo, vamos a averiguarlo.
Quizás la tercera vez sea un encanto.
El fuente original:
Durante más de seis años, las empresas, especialmente las corporaciones, han tenido una relación difícil con las cadenas de bloques. De hecho, en los días en que solo había Bitcoin, la mayoría de las corporaciones eran despectivas o no les importaba lo suficiente como para darse cuenta. Pero en 2015, cuando el término "blockchain" se convirtió en un meme y llegó a todas las salas de juntas corporativas, de repente todas las empresas del planeta querían una "estrategia blockchain" y una cartera de sus propias pruebas de conceptos (PoC) blockchain .
Pero había un gran problema: las corporaciones en aquel entonces querían blockchains, pero sin los tokens, la descentralización y las redes que daban poder a los usuarios finales.
Desafortunadamente, esto fue en gran medida representativo de la primera ola de blockchains empresariales de 2015 a 2017. Eran bases de datos privadas (o en el mejor de los casos autorizadas), desarrolladas y controladas por una sola corporación con el fin de mejorar la eficiencia operativa interna de la compañía, como reducir las redundancias. o agilizar los procesos de reconciliación interna. Sí, técnicamente eran cadenas de bloques, pero no eran para qué se inventaron o se propusieron las cadenas de bloques. Y en la mayoría de los casos, sus costos directos y paralelos terminaron superando sus beneficios proyectados.
Algunas corporaciones como Fidelity, Nasdaq y otras vieron hacia dónde se dirigía el mundo y crearon soluciones para el ecosistema y las plataformas criptográficas emergentes con la aspiración de descentralizarlas progresivamente. Algunas de esas iniciativas generaron negocios que todavía están vivos y creciendo hoy, como Fidelity Digital Assets. Pero la mayoría de los experimentos y PoCs Enterprise Blockchain 1.0 murieron después de años de trabajo, simplemente porque no eran lo suficientemente audaces en su ambición, pensamiento o diseño.
Durante la era Enterprise Blockchain 1.0, lo que la mayoría de las corporaciones malinterpretaron fue que las blockchains no eran principalmente para impulsar la eficiencia del proceso dentro de sus corporaciones o para reforzar los modelos comerciales existentes. Las cadenas de bloques fueron, en cambio, para crear nuevas infraestructuras de mercado y mercados, y desbloquear modelos de incentivos y negocios basados en redes fundamentalmente nuevos.
Enterprise Blockchains 2.0: Tokenización inversa (a través de la incubación interna + Spin-Out)
En 2017, justo cuando los niveles de confianza en Enterprise Blockchains 1.0 comenzaban a disminuir, el estándar de token ERC-20 de Ethereum despegó y provocó una explosión de nuevas startups tokenizadas basadas en Ethereum y ofertas iniciales de monedas (ICO).
Luego, en 2017 y 2018, una serie de empresas y corporaciones no criptográficas hicieron exactamente eso incubando y planeando implementar nuevas redes tokenizadas. Kik presentó a Kin. Telegram presentó TON. LINE introdujo LINK. AirAsia presentó BigCoin. Incluso el té helado Long Island giró a Long Blockchain Corp. (Sí, eso realmente sucedió).
Este proceso, donde las corporaciones tradicionales incubaron y dividieron las redes tokenizadas se conocieron como "tokenizaciones inversas" o "ICO inversas". Muchas de estas divisiones recaudaron millones o, en algunos casos, miles de millones de dólares de los inversores y el público, en gran parte porque estas empresas ya tenían millones de usuarios activos. Algunos fueron detenidos por la SEC, y la mayoría aún no se han lanzado. Sin embargo, las tokenizaciones inversas representan la segunda ola principal de blockchains empresariales desde 2017 hasta 2019, y todavía están sucediendo en diversas formas hasta el día de hoy en lugares de todo el mundo como Europa y Asia, donde algunas corporaciones ven la tokenización como una oportunidad estratégica para expandirse potencialmente sus negocios, plataformas y redes a nivel regional y global.
El problema con la tokenización inversa: neutralidad
Sin embargo, uno de los mayores problemas y limitadores para las tokenizaciones inversas es que la mayoría de estas plataformas están desarrolladas por una corporación, son principalmente para la misma corporación y, por lo tanto, carecen de la neutralidad que necesitan para ser tan ampliamente adoptadas como se esperaba, incluidos los desarrolladores o los pares y competidores directos de la corporación. Para algunas empresas, esto puede no importar (o están dispuestas a hacer esa compensación). Pero si la red está diseñada con la intención de lograr (y / o requiere los efectos de la red) una adopción a gran escala, entonces es mucho más difícil lograr ese objetivo si la red no se inició, estructura, diseñó o construyó. camino desde el principio.
Curiosamente, aunque las redes tokenizadas abordan el problema central de la incapacidad de una empresa privada blockchain (Enterprise Blockchains 1.0) para llevar al mercado un nuevo modelo de negocio disruptivo, una red tokenizada puede ser necesaria pero aún insuficiente si el proceso de tokenización inversa hace que la red tokenizada se retenga su enfoque único de la compañía, en términos de captura de valor o incluso a los ojos de posibles colaboradores externos como desarrolladores, pares y competidores.
Enterprise Blockchains 3.0: Redes patrocinadas (a través de patrocinio externo + co-creación colaborativa)
Esto ahora nos lleva al anuncio de ayer de Twitter, que creo que muestra al mundo un nuevo enfoque para las cadenas de bloques lideradas por empresas: Redes patrocinadas, donde las empresas establecidas patrocinan, pero no poseen ni controlan, equipos externos e independientes para desarrollar o construir sobre protocolos de código abierto y redes públicas existentes para la corporación y uso general.
Podría decirse que el apoyo de Microsoft a Ethereum y la Fundación de Identidad Descentralizada (de la cual IDEO CoLab fue miembro fundador), el apoyo de Square Crypto a Bitcoin y la iniciativa Bluesky de Twitter son ejemplos de cómo podrían ser las Redes patrocinadas, cómo se desarrollan y cómo finalmente tener éxito.
Lo que es intrigante no es solo quién / cómo se financian las Redes Patrocinadas, sino lo más importante cómo las Redes Patrocinadas como Bluesky se gestionan, respaldan y confieren con la marca, reputación, relaciones, capacidades de distribución, recursos y vías claras para millones de empresas de la empresa.
usuarios - todo mientras (con suerte) manteniendo su independencia y autonomía. Suponiendo que los valores de la empresa patrocinadora estén alineados (lo cual es un ENORME SI y puede requerir un CEO raro como Jack Dorsey, que está convencido de los principios y la promesa de las tecnologías descentralizadas), Bluesky y otras redes patrocinadas futuras podrían tener ventajas sustanciales sobre la empresa existente y equipos de inicio que persiguen el mismo mercado, usuarios y casos de uso.
Por supuesto, el mayor desafío con estas colaboraciones será manejar la tensión entre integración versus independencia, así como mantener incentivos alineados para que el esfuerzo conjunto haga crecer el pastel para todos (ahora y en el futuro), versus entrar en la espiral de la muerte. de un juego de suma cero. Y para que una Red Patrocinada funcione, es probable que no puedan existir incentivos simbólicos desproporcionados para las organizaciones patrocinadoras. En cambio, las organizaciones patrocinadoras probablemente necesitarán centrarse en experiencias, servicios, productos y relaciones de valor agregado que se ubican más arriba en la pila, de modo que ese valor se acumule de manera justa tanto para los clientes, como Twitter, y el protocolo / red.
Si bien esto va a ser muy complicado, la buena noticia es que esta próxima ola de Redes Patrocinadas tiene la oportunidad de aprender y mejorar las estructuras y modelos de incentivos del pasado. A medida que esta próxima ola de Redes Patrocinadas se ponga en línea, esperaría (y espero) que veamos a las empresas llegar, comprometerse y mezclarse con las comunidades y desarrolladores de código abierto existentes de formas más colaborativas que nunca.
Estoy interesado en ver cómo Twitter finalmente maneja la iniciativa Bluesky, pero si Square Crypto (bajo el liderazgo de Steve Lee) es una indicación, soy optimista de que Bluesky podría tener un impacto significativo e inspirar una nueva ola de Redes Patrocinadas en el futuro. meses y años por delante en una amplia gama de áreas como informática, almacenamiento, juegos, medios digitales, crédito, pagos, intercambio, comunicaciones, colaboración, gobernanza, etc.
Luego plantea una pregunta interesante: ¿podrían las Redes patrocinadas ser uno de los próximos impulsores principales del desarrollo y la adopción de criptomonedas / blockchain a nivel mundial?
No creo que ninguno de nosotros sepa la respuesta a esa pregunta, pero si tienes curiosidad similar y quieres probar algo, vamos a averiguarlo.
Quizás la tercera vez sea un encanto.
El fuente original:
